仕事 経営、ビジネスに「裏切り」は付き物の法則（最後に礼儀礼節を欠けば、それは裏切り）２
《「経営者」にとっては「仲間」や「部下」の「離反」 の全てが「裏切り」だと言えます。》 でも「人が絡む物事」となりますと、兎角複雑になり ますから物事単純な筈はありません。もちろん、その 中には単純に「会社に不利益」を働く「裏切り」もあり ...
2019-05
仕事 仕事 経営、ビジネスに「裏切り」は付き物の法則（何故かどの経営者も敢えて語らない）１
今回は少々「ヘビー」な「ご質問」を頂きました。 その内容的に後回しに出来ないので、早速「お答え」 させて頂きたいと思います。 《数々の経営訓、毎日楽しく読まさせて頂いています。 大変参考になります。私は「工場」を長年営んでいる 者なのですが...
教え 「集団帰属欲」「集団心理」に従うな！の教え（大衆の真逆になってこそ存在価値は生まれる）４
さて、ここまで簡単にではありますが「集団帰属欲」 「集団心理」「群集心理」の「危険さ」について、 「非常時」や「経済面」においての現象のいくつかを 例に考察してきましたが、それは決して「特殊」な例 だけではなく、「あなた」がついつい「日常的...
教え 「集団帰属欲」「集団心理」に従うな！の教え（経済で「皆に合わせれば大丈夫」は命取り）３
「インド」や「中国」では古くから 《「民衆の心理」を「操っても」決して「従うな」》 と言われます。これは「経済面」において特に顕著です。 《「集団帰属意識」とは、ある「特定の集団」に対して、 「一体感」を持とうとする、人の「心理状態」を表し...
教え 「集団帰属欲」「集団心理」に従うな！の教え（非常時にはパニックになるよりも従順になる）２
現在の平穏な「日本」では、あまり語られる機会が 少ない「集団帰属心理」や「集団心理」ですが、 「13億」もの人口を誇る「インド」や「中国」に おいては、基本的には「恐るべきもの」として語ら れる場合が多いのです。例えば「社会的情勢不安」や ...
教え 「集団帰属欲」「集団心理」に従うな！の教え（13億人の人口での独自性の確保）１
「インド」や「中国」では古くから 《「民衆の心理」は「操っても」決して「従うな」》 と言われます。 「インド」の「印僑」の教え「ジュガール」には 《「集団帰属欲」に「逆らいなさい」！！》 という「教え」が有ります。まあ、これらは「お師匠様」...
修行 人はどれくらいやれば、どう変わるか？（自主性と積極性、姿勢の在り方が年単位の差を生む）４
《「氣塾」の「修行」を「どれ位やれば、どう変わり ますか？」という「ご質問」に対して。》 結論的に言えば「人により大きな差がある」と言わざるを 得ない要素があります。それを「聞きたい気持ち」は良く 分かります。私にも「修行の初期」の頃には有...
修行 人はどれくらいやれば、どう変わるか？（力は得れるが、得た力を「何に使うか？」です）３
《「氣塾」の「修行」を「どれ位やれば、どう変わり ますか？」という「ご質問」に対して。》 《その「第三」は「情熱」と「やる気」そして「持続力」》 という事になります。これ「第一」の「投入」する「時間」 と「頻度」に似ている様に見えますが、そ...
修行 人はどれくらいやれば、どう変わるか？（センスは普段の思考の複雑さと多角的発想に宿る）２
《「氣塾」の「修行」を「どれ位やれば、どう変わり ますか？」という「ご質問」に対して。》 それを「決める要素」の「第一」は「投入」する「時間」 と「頻度」でした。その「第二」は「センス」と「能力」 です。この「世の中」で「修行」という要素を...
修行 人はどれくらいやれば、どう変わるか？（同じ７年でも差が出る７年、極端な密度）１
人は「修行」でも「仕事」でも「積み上げる」事により 「変わり」「成長」をします。ですから「積み上げ続ける」 事をしなければ「何者にも成れない」訳なのですが、 《ちょくちょく「氣塾」に新たに「参加」される方の中に 「どれ位やれば、どう変わりま...