今時の「若手とベテラン」認識の差(若手社員と企業、その思惑の違い)2

時代
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《「会社組織」というものは「ビジネスの為の人の集まり」です。その中で発生する「仕事」には必ず「手順、段取り」が有り、あらゆる「仕込み」が発生するのは当然のことだと言えます。》
であるにも関わらず、現代においては「若手社員」
に向けての、そうした「上司、先輩」からの「教育
による仕事の受け渡し」が「現場レベルで崩壊」し
て行っている。というのが「氣塾生」のある「大手
企業」の「管理職」の方の相談内容でした。つまり
《「上司、先輩」から見ると「若手社員」が「成長」する事を「拒んでいる」ようにも見える、という事にもなります。》
《それでは「一端のその道のプロ」に成る為に必要な「要素や思考法」を身に付けて、様々な「困難や要望」に答え得る能力、「その道専用の万能性」を身に付ける事は「出来ない」とも言えます。》
「管理職」としてはとても難解で頭の痛い問題だと
言えますが「何故そうなってしまうのでしょうか?」
《そこで、先ず第一に考えられるのは「幼稚な思考」「バイトの延長線上」つまり「○○の係的」に仕事を捉えていて、上司に様々な「係」を申し付けられる事に「不条理な憤り」を感じている場合。》
《第二に考えられるのは、そもそも「万能性を持つプロに成りたい」とは思ってはいない。プロの概念自体が希薄でその場の「表面的な人間関係」だけが価値観的には重要で、いつでも「転職可能」と考えている。》
とも考えられます。そこには「プロへの憧れ」は有
りませんし、ひと昔前の様に先輩の仕事を「黙って
見て学ぶ」とか「良い仕事を見て盗む」なんて価値
観は既に無いようにも思えます。つまりは「その仕
事」自体にこの後何年も「長居する」つもりも無く、
あくまで「通過点」として捉えている気配さえ感じ
られます。現在「若手社員の6〜7割」は「26歳迄」
に「転職」を経験するという事ですので「石の上に
も三年」とは言いますが、大学を出て就職をして、
その「プロの入り口」にようやく立てた「三年」で
もう「転職」ということです。ですから、
《ここでも「○○係」という、狭い汎用性の無い「バイト感覚」の抜け切れなさが伺えます。これでは「企業側」としても、とても「人として育てる教育」に対しても「コスト」をかける訳にもいきませんよね?何せ「三年そこら」で「辞めちゃう」のですから。》
《つまりは全ては「終身雇用」「年功序列」というものが既に「担保」されておらず「崩壊」している》

この事が「引き金」となり噴出した「現象」なのだ
と推察出来ます。「若手の頃の安月給」も歳を取っ
た時に「厚遇」してもらえる、という「担保」が有
って出来る「我慢」という事です。それが
《今、保証されていないのなら「今の仕事内容」と「今の給料」で「判断させて頂きます!」という、 「若手社員」の「心の内」が聞こえるのも、ある意味「当然」かも知れませんし、気の毒にも思えてきますよね。》
でも「企業側」からすれば、若手が何を言おうが
「仕事」なのだから「結局は、結果を出せるか出せ
ないか?ですね」となります。
《「若手社員」と彼らを雇う「企業」、その思惑は双方「知ってか、知らぬか」ですが、あまりにも「両極」で「開き過ぎている」というのが「現実」だと言えるようです。》  

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更に、続けていきましょう!!

「氣塾」代表 木村丈彦


氣塾 公式サイト - 古式マスターヨーガ/武当派太極内丹法~気功 瞑想 呼吸法専門
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