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今回の「ご相談」は言わば「企業側」の「管理職」
という「立場」からの、
《いったい今時の「若手社員」が「何を考えているのか分からない」「プロに成ろうとする気概が全く無い」という「お悩み」でしたが、》
方やで「氣塾」にもおられる「若手世代」の意見
を聞いてみると、そちらも大いに頷ける部分が有
り、最早溶け合う事が難しい「社会的な構造の問
題」であるとも言えるのです。何故なら、
《今や「企業側」としても「若手時代」を安月給で「我慢」すれば、今の私のように「厚遇される」だろう、とは口が裂けても言えません。つまりは全然「若手社員」に対して「夢を見せれない」「夢を持たせてあげられない」状態にあります。》
にも関わらず「昭和時代の仕事習慣」で「若手社員」
の「時間から人生」までも「掌握下」に置こうとし
ているのですから、それは最早無理だと言えます。
《方やの「若手社員」は皆「平成世代」です「氣塾」の若手もそうですが、物心が付いた時から「不景気」
しか知りません。》
《「終身雇用」と「年功序列」が崩壊しているのに、「安月給」で更に「特定以上の時間と思想拘束」はたまったもんじゃ無い！とても看過出来ない。》
これも当然の事だと思います。
《つまり「企業側」そして「雇われる若手社員」双方にとっての「意識改革の時代」だと言えるのです》
先ず「企業側」からは「若手社員」に対して「夢を
見せてあげられない事情」が有るにしても、先ず、
最初の時点での「教育のミス」が伺えます。それは
《「仕事」を通しての「個人の万能化」、つまり「スキルの集積」は「その人の人生レベルの向上」に意味があり、役に立つという「意義」をしっかりと「若手」に「伝えるべき」だと言えます。》
「仕事」というものには、様々な「条件、お客様か
らのご要望」が付き纏う訳ですから、自分の力でし
っかり「考えて解決」する「プロとしての万能性」
を「身に付け」なければなりません。でも今から
《「その力」を身に付けてしまえば、きっと「あなたのこれからの人生」にも役立つ事になるでしょう》
という「大切な事実」てす。これらの肝心な物事を
「黙って悟れ」「言わなくても気付け」と言うには、
それの「原動力」となる「夢」が乏し過ぎるのです。
でも方やで「若手社員」に対して理解すべき事実と
しては「向上心の乏しさ」が先々への危惧となりま
す。何故ならそれは、
《「万能性を持つ事への拒否」「仕込まれる事の拒否」とは「生まれ変わる事への拒否」だとも言えるからです。》
それでは「若手社員の未来」は暗いものになって
しまうのです。何故なら、これからは「個」とし
ての「個人が完結できる」必要のある時代だから
だと言えます。それに対して「今のままの若手」
では、あまりにも「非力のまま」だからです。
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「氣塾」代表 木村丈彦
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