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《独自の判断の為の物差しを持とう》4
《経営者は自身の勘の正確さを管理する》
《皆さんは「いざという時」どの様に「判断」して
いますか？》
日頃、先の事を「具体的」に「考えて」はいないで
しょうから、漠然とした「不安」と「恐れ」しか
無いのではないですか？「未来」の事なんか「分かる
訳はない」と思っていませんか？
《自分の「未来」に対して「何が正しい、正しくない」
さえ、まともに「分からない」のでしょう？》
まともに「判断出来ない」あなた方は、こちらから
見れば「非常に危うく」見えています。それは、
《「自分独自の判断の物差し」を磨く「訓練」をして
いないからです。》
「経営者」の場合、そお言う訳にはいきません。
《何故なら「従業員」の皆さんの「生活」「人生」を
「背負って」いるからです。》
だから、日々の「業務」の中で「自分の価値観を磨く」
「訓練」を重ねています。それは、
《「道」における「修行」と全く「同じ」ことなのです》
一つ大きな「違い」が有るとしたら、皆さんは先々の
「不安」や「恐れ」を「解消」する為に、何かの「手」を
打つのに対して、「経営者」は「組織の先の未来」を
「作る」為に「前進的」に「新たな一手」を考えます。
「具体的」には「新たな判断」「新たな一手」とは、全て
「やってみないと結果が分からない事」ではあります。
《この「やってみないと分からない」物事を「判断する」
為には、多分に「勘」「直感」を使用しています。》
そこには必ず「リスク」が内在しています。ですから
「経営者」は後から「これのため」「あれのため」と
「理由」を持って皆さんを「説得しよう」とするのですが、
《実は、それらは後から付け加えた「言い訳」であって、
皆さんを「説得」する為の「方便」にしか過ぎません。》
「これは、いける！」「怪しいから辞める！」これを
「決める」のは、実際「９割以上」は「経営者」の「勘」
「直感」なのです。これは「20年、30年」という、
「修羅場」を潜り抜けていく中で「培われる」ものだと
言えるのですが、
《この今の「勘、直感」の「正確さ」とは「バイオリズム」
と「同調」していて「良かったり悪かったり」します。》
これは「経営者」も「人」ですから「良い時、悪い時」
が有って「当然」ではあるのですが、
《「経営者」は今の自分の「勘、直感」の「正確さ」を
絶えず「モニター」して「管理」しています。》
それは見ていれば「分かります」。
「経営者」と言うものは「勘、直感」が「鋭い時」は、
非常に「強気」に振る舞うでしょうし、「悪い時」には
「大人しく」しているものなのですから。その点は
「ハッキリ」していますから、面白いですよ。
それ程に「経営者」の「独自の判断の物差し」には
「勘、直感」と言うものが「使われている」
ものなのです。
「氣塾」代表 木村丈彦
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