再解説「感覚」を正しく身に付ける(陰陽両極で閃きを得る)5

感覚
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《陰陽両極で閃きを得る》

「困難の中」にいる時「どの様にして感覚を使うか?」

ここからは「印僑」に伝わる「経営哲学」である「ジ

ュガール」の「教え」を解説いたします。

「経営者」「責任者」は、その「資質」において万物

の「本質」でもある「陰陽」、その「両極の感覚」を

必要とします。

《「陰」とは「智慧」であり深い「洞察力」により

「先を見切る感覚」「戦略を練る」資質を司り、「陽」

とは「情熱」と「行動力」全てを「勘」に身を委ねる

「勇気」を司っています。》

「困難」において、それを打破する「脱出口」は大抵

「一つだけ」です。そして、それは往々にして「動」

すなわち「動きの中」に「おぼろげ」に見えてくるも

のなのです。「おぼろげ」に見えてきた「脱出口」と

は、決して「一つの要因」が含まれているものではな

く、必ずいくつかの「要因」つまり「脱出」の為の

「ヒント」が数多く「隠されて」いるものなのですか

ら、そこで「陰」に切り替えて、その「脱出口」の

「持つ意味」「本質」を「解読」するのです。

それが「完了」すれば「戦略」が立ち上がります。

「戦略」さえ「完成」すれば、また「陽」に切り替え

後は「行動」に移すのみです。ただし、この「出口」

とは「一つ」とは限りません。その「困難」が大きい

場合には、「二つ三つ」と「出口」を潜り抜けて、

ようやく「脱出」に至る場合もあり、「不景気」や

その「会社」「組織」の「転換期」の場合は、多段階

での「脱出」は必須となりますが、その「苦労」こそ

が、次の「十年」を支えてくれる「礎」となるのです。

ここに書いた「教え」とは「ジュガール」の「困難脱

出法」の「基礎」となり、ある程度の「経験」を積み、

「修羅場」を潜り抜けてきた「経営者」や「リーダー」

であれば「本能的に理解」出来る物事となります。

よってこれらが理解出来ない場合は「経営者」や「リ

ーダー」にはならない事です。

「子分を持つ資格は無し」と知るべきで「一人」もし

くは「組織の歯車」として「二番手、三番手」を目指

して生きた方が良い、 と言うことなのでしょう。

それ程に「経営者」「リーダー」とは「ひらめき」を

使って生きているものなのです。

いかがでしょうか?いくら頭が切れていても、いくら

上手く物事の算段を組めても、この「勘の感覚」の領

域を使えない、先の物事を見切れない人の場合は、

リーダーには成らない方が良いと言えます。それより

組織の2番手、3番手の方が活きると言えます。私は、

そんな人達がリーダーを目指して、どんどん潰れてい

くのを多数見てきました。

更に、続けていきましょう!!

「氣塾」代表 木村丈彦


氣塾 公式サイト - 古式マスターヨーガ/武当派太極内丹法~気功 瞑想 呼吸法専門
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