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「人」の「固まりがち」な「価値観」を「覆して」、
新たな「新発想」を「得ていく」ということは、中々
出来にくいものなのですが、それを「可能」な「人」に
成ろうとするならば、特定の「条件」が必要となります。
その「一つ目が、スケール感」を持つことでした。
これを持つ為には、高い「経験値」が必要になり、その為
には「勇気」も「直感」も必要です。あらゆる「人達」と
絡んだ「実戦経験」こそが、幅の広い「スケール」を作って
くれると言えます。更に「必要」な条件の「二つ目」とは、
《「哲学」を学ぶ。》ということです。
「哲学」とは「先人」の残した「智恵」であり、分かり
易く言うと「このように、生きてみたら、こうなった。」
という「テキスト」の集まりです。古来より「人と人」が
関わって、あらゆる「シチュエーション」によって、
こうなった！という「事実」が「知識的」に「体系化」
されているのですから、これに学ばない手はありません。
「人と人」の「心情」とは、どの時代においても「共通性」
を持ちます。これにより「頭脳内」での「シミュレーション」
は、飛躍的に「時間」の「節約」が可能ですから、直ぐ、
「実戦」に移せるのです。
先日、ソフトバンクの「孫正義」社長が、正式な「後継者」
をインド人である「ニケシュ・アローラ」氏を指名しました。
国内、腹心の副社長は平取締役に降格となり、生え抜きの
役員は事実上の追放となりましたが、ようは「日本人」には
グローバル化する、ソフトバンクの経営は任せない。という
「決意」の表れであったのだと思われます。氏はかねてから
後継者の持つべき「資質」として「五徳」を挙げていました。
これは、以前「解説」しました「儒教」での「五条の得」
「仁、義、礼、智、信」「厳、勇」より後の「孫子」が
唱えた「武将」が意を持ちいるべき「将の五徳」であり、
「智、信、仁、勇、厳」を表しています。社の３０年後の
在るべき「理想像」を、数ある「発想法」の中で、古来
より持ちいられてきた「哲学的」価値観を元に「選択」
されたのでしょう。しかし、古事に則れば、全ての事物に
「両極」が存在するように、過ぎたれば、それは同時に
「弱点」ともなり得るとも言われます。とは言え、
《「発送」とは我々にとって「自由無限」でありますが、
「時間」は、ひどく「有限」です。》
「責任者」とは、結果に対しての「責任」をとる為に
いる者を指します。その「責任」をとれる「覚悟」の元に
おいて、我々は持てる「時間」の範囲内において、極力
その「発想」は「自由」でありたいものです。
更に、続けていきましょう！！
「氣塾」代表 木村丈彦
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