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その「時代」により「世間」の「景気」の「盛衰」があり、
それにより「会社」の「盛衰」も「変化」していきます。
「会社」には「独自」の「創成期」「熟成期」「衰退期」
の「サイクル」が存在しますから、「景気」の「後退期」
に「指をくわえて」見ている様な「経営者」は「失格」
です。その隙に「会社」は「衰退期」に入ってしまいます。
「熟成期」を少しでも長く続けていかなければいけない訳
ですから、「景気」の「後退」を少しでも「察知」した
「経営者」は「取っておきの新手」を幾つか「投入」します。
ここで、よくこの様な「現象」が起きます。
「取っておきの新手」は着々と「成長」し、それなりに
「成果」を「生み出して」いくのに合わせて、それを
「見届けた」様に「既存の手」が生み出す「利益」は
「収縮」していき、結局は「昨年対比」で「同等」の
「レベル」もしくは「少しの伸び」に落ち着くのです。
これ、《「景気」の「後退期」の「特徴」なのです。》
大した数字的な「伸び」が見られない為、「経営者」は
一旦「落胆」するのですが、「引いた目線」で後から
見ると、他の何も「手」を打たなかった「同業者」は、
「衰退」もしくは「消滅」していたりする訳で、未然に
打った、その「手」は「生き残り」の為の「必然な手」
であり、その後の「中核」を担う「手」になるのです。
結局、《稼ぐに追いつく貧乏なし》ということで、
「経営者」を長く続けていると、いわゆる「社運を賭けた」
「手」を打つ必要がある「局面」を何度か「経験」する
ことになります。しかし、これには「間合い」「タイミング」
が必要で、明確に「売り上げ」が「下降局面」に入って
しまうと、「同じ手」であっても「通用」しない、現象が
起きてしまったりします。「何故でしょう？」
更に、続けていきましょう！！
「氣塾」代表 木村丈彦
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