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一つの「会社」に数十年と「経営」を続ける「経営者」で
あれば、一度や二度は「社運を賭けた」仕事に「取り組ま」
ないといけない「経験」は有ると思います。それは、
「次」の「十年」、会社の「売り上げ」を支えてくれる為の
「屋台骨」を造る為には、言わば「必須」の「取り組み」と
なります。しかし、これには「非常」に「微妙」な「タイミング」
が「必要」であり、「同じ手」でも「タイミング」を逃すと、
「明確」な「現象」は現れず、「中途半端」なものしか生まない
ことの方が「多い」のです。例えば「明確」に「売り上げ」が
「昨年対比」で「二ヶ月連続」で割ってしまって、焦って
そこから「起死回生」の「手」を打とうとすると、なかなか
「決まらない」ものです。その時の「司令塔」「管理者」とは
「プレッシャー」の「塊」になっており、その「焦燥感」は、
「ダイレクト」に「営業」や「製造部隊」に「偏り」ます。
すると、「現象」は「最初」は、ある程度の「大きさ」を
持っていたとしても「右肩つぼみ」に下がっていきます。
やはり「会社」とは「人の能力」の「集合体」なのですから、
「プレッシャーバランス」に「偏り」が有ると持ちません。
「タイミング的」に「遅過ぎる」のです。この様な「現象」の
「節目」とは、例えば「季節の変わり目」に来るものなのです。
ですから、「季節の変わり目」の「数ヶ月前」の「ゆとり」の
有る時期から、「プロジェクト」を立ち上げ、「リサーチ」を
重ねて、「経営資源」を徐々に「集中」させていく必要が
あるのです。つまり「低い」「プレッシャー」から始めて、
「小さな現象」を作らせ、「小さな現象」を育てていき、
「ある時」に「経営資本」を「集中」させて「大きな現象」
を造る「賭けに出る」のです。これは「引き目」で見ると、
「会社」の「新陳代謝」において、《「賭け」の「要素」は
多分に有りますが、「成長」においては「正道」なのです。》
「仕事」において「勘」は「必要ない」、なんて「理屈」は
非常に「稚拙」な「意見」であって、「経営」をした事の
無い「素人」の「意見」です。「数字偏重主義」で「数字」
が「悪く」なってから「動いて」いる様では「既に、遅く」、
全てが「現象」が起こってからの「受け身体質」になって
しまうのです。その様な者は「経営者」の「素質」が
ありません。よって「経営者」になれる「素質」や、
それを「天職」とする者は、「定期的」な「賭け」に
「強く」ないと「務まりません」。
「一部上場企業」の「雇われ社長」でもこれらの「賭け」
に失敗していると「更迭」されるのは「常識」です。
それが「経営者」の「仕事」というものです。
沢山の「社員達」の「運命」を「背負って」いるのです。
「あなた」にそれだけの「根性」と「勘」は「有りますか？」
更に、続けていきましょう！！
「氣塾」代表 木村丈彦
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