「主観と客観」判断出来る「主観」を育てる(イノベーターの登場)5

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「主観」と「客観」。時の流れが「安定的」な中に

おいて、人々が集まり、物事が始まって行くのには、

「客観的な事実」に基づいた「定石的な手」で、

当然、上手くいくものですが、そこから「時が経ち」、

全てが変わりゆく中で、最初に作った「定石的な手」

は「劣化」が進んで「通用」しなくなっていきます。

最早、普通の「打つ手」が尽きたかと思う様なとき、

それが「安定した年」でも「荒れた年」であったと

しても、

《一人の「革新的」なアイディアを持った、
「イノベーター」の存在が不可欠になり、その
「革新的な意見」こそが「主観」の最たるもの
だと言えるのです。》

つまり、そんな時には「客観的な事実」に基づいた

「常識的な意見」なんて、最早「使い物にならない」

のです。「革新的」な「イノベーター」の「主観」

こそが「新たな時代」を築き上げてくれるのです。

実際の「経営」の現場においては、正しい「主観」

を持った「リーダー」により、先々の「意思」や

「方向性」の「選択」と「決定」が成されている

筈なのです。ならば、《それ程の「主観」とは、

どういった「性質」と「条件」が相応しいのか?》

を考える必要があり、それさえ分かれば誰もが

正しい「主観」の獲得に近づいていける筈です。

それに付いては、まず、この時点においても一つ

言える事があります。《正しい「主観」には、

既に「客観的事実」が「内包」された上に成り

立っている。》ということです。

更に、続けていきましょう!!

「氣塾」代表 木村丈彦


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