「感覚」を正しく身に付ける(理屈が2割で直感が8割)2

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私は「氣塾」において、物事を「判断」して「選択」

を決める時《「理屈」二割、「直感」八割で物事を

決めています。》

「理屈の二割」は「シミュレーション」です。現在

の「条件」「状況」を元に「起こり得る先の出来事」

を全て「シミュレーション」して、その「可能性」の

程合いを探ります。これは、普通の「経営者」でも

「やること」なのですが、

《実は、これは「この時点」では、酷く「不確定」
なのです。》

「ビジネス」でも何でも、全てに「相手の人」が

いる筈です。その「相手の人」は「あなた」とは

「違う思惑」を持って「活動」をしているのです。

それに対して「あなた」が決めた「選択」は

「あなた」だけの「都合」で考えられたものなの

ですから、「相手の人」の「都合」や「思惑」が

殆んど「考慮」されている訳もありませんから、

「理屈」は通っていても「成功確率」からすれば

「五割以下」の、ほとんどつたない、危ういもの

なのが実際なのです。つまりビジネスの現場では

《「思惑の違う、相手」が絡んで進められる以上、
それは「相手次第」で「運任せ」の「不確定な要素」
が「多分」に含まれるものになってしいます。》

私なら、こんな時こそ「フルに、直感的な感覚」を

使用します。何気に「思いつき」のだけで、相手に

「連絡」は取りません。例えば「支払い」等、

こちらの方が立場的に「受け」で、相手の方が

「有利」な場合、相手の手がいっぱいで「忙しい」

方が、「こちら」に「有利」な「条件」で話しを

進める事が可能になります。また、逆に「こちら」

が「有利」な取引の場合、相手に時間の余裕が有る

方が、「ゆっくり」と話しを進める事が出来ます

から、《それぞれに「ベスト」な、連絡をする為の

「タイミング」と「間合い」が有る訳です。》

些細な事でも、これを上手く「操れるか、操れないか」

では、引き出せる「条件」は変わりますから、その後

の「経営上」の「資金的」な「楽さ」には、大きく

「差」が生じていきます。その為には、相手の「状態」

を「感覚」で掴む事が、結構「大切」なことになる

のです。だから《相手を知りましょう!!》

更に、続けていきましょう!!

「氣塾」代表 木村丈彦


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