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ならば、その様な「感覚」「センス」はどの様にして
「育つ」ものなのか？、それを「器」と言ってしまえば、
「一言」で終わってしまうのですが、「決めて」となる
のは、それ相応の「プレッシャー」となります。
「経営者」や「リーダー」には絶えず「プレッシャー」
が掛かります。それは「始めたばかり」の「一人」の
時からそうです。誰でも最初は「自転車操業的」な経営
です。売ったら、売っただけの「支払い」が発生して、
その「やり繰り」と言う「苦労」を重ねます。一つの
「失敗」や「イレギュラー」は、即、月末の「苦労」を
呼びますから、「経営者」はその「プレッシャー」の
中で独特の「勘」を「磨く」のですが、それは「月末の
苦労」を「回避したい！」という「切なる思い」が
育ててくれるのです。そうして「数年の時」を掛けて、
「売り上げ」が「安定」して「膨らめば」やがては
「従業員」や「社員」が「雇える」様にもなります。
そうもなると「経営者」の「プレッシャー」も当然
大きくなる訳なのですが、その「経営感覚」は、また
違った「ステージ」へと移るのです。それは折角
雇った「従業員」への「給料」を確実に「確保」する
為ですし、そこには「年齢」に「関係の無い」言わば
「親心」の様な「面持ち」が発生するのです。
《「従業員」を路頭に迷わせたくない！路頭に迷わせる
訳にはいかない！。》
こんな「親心」が発生することにより、「経営者」の
「感覚」は「磨かれて」いきます。こうなれば「会社」
も「従業員」も「経営者」にとっては、大切な「我が子」
同様になるのです。
《「愛情」を元に発生する「勘」とは、あらゆる「勘」の
中でも、非常に「精度」が上がるものです。》
それは、あなたの「お母さん」「お父さん」の持つそれ
と同じことですし、それが「証明」してくれています。
この「勘」が「達観の元」となり得るのです。それが
「器」と言うものです。「わかるでしょ？」この感覚が
「理解」出来ないうちは、一人で頑張らないといけません。
何故なら、未だ人を「雇える、器」に無いのですから、
「自分の面倒だけ、見ておきなさい」ということです。
では、新たな「テーマ」に移りましょう！！
「氣塾」代表 木村丈彦
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