転機・転換期

《今年の「コロナ騒ぎ」はある意味「転換期」においての 「ビジネス」の考え方を大きく変える「きっかけ」となる 可能性が大きいと思われます。》   ここまで、あわゆる「ビジネス」や「産業」が「平成」の   長い「デフレ不況の中」で本来「¥120...

《商売とは「目先の我欲」と引いた目線での「器」との 「戦い」である。》   「商売＝ビジネス」は日々の足元の「売り上げ」を積み上げ   る事により成り立っています。この日々の「売り上げ」が   有るから「安定」する訳で、この「安定」は「現実...

では「令和転換期」における「守りか攻めか」の取るべき戦略   に対する「提言」のまとめです。我々は明確に「平成の守り」   から「令和の攻め」に「シフト」する必要があります。その   「タイミング」とは「プレッシャーが晴れてくる、この2月」...

「経営者」にとっての「令和転換期」における「攻めと守り」   の「戦略」を考えたとき、一つの「攻めの戦略」としての   《「量」から「質」》「高付加価値」を付けた「商品」によ   り、これまでの「120円」の価値の物を「100円」で売ろうと...

「昭和」と「平成」において追求されてきた「量」から、   「人口減少」と「転換期」の「令和」では、明らかに「質」   へと「付加価値」を着けて「単価」を「上げる努力」が各   業界においては急務になります。それは「100円」の物を   「売...

まず我々は「経営者」なのですから「売り続け」なければ   いけない訳で、絶えず「前向き」で「攻め」がベースで   ないといけません。「デフレ続き」の「政府の経済策」を   愚痴っていても何も変わりません。そんな「デフレ」で   「不景気」な...

さて何かと「勝負」の「プロの世界」、その中においても   「経営者」になりますと「長期の勝負」となりますから、   とても「複雑な条件」が絡んで来ますので、その「戦略」   も「複雑怪奇」なものにならざるを得ません。     《何故なら、我...

さて、ここまで単純に「男性」と「女性」にとっての性質   としての「攻めか、守りか」から離れて、更に大きな条件   での「攻めか、守りか」に移って参りましょう。   我々「プロの世界」に生きる者や「経営者」は年がら年中   「勝負」や「賭け...

「守りか攻めか」次は「性別」です。この「性別、 に   おいてはとかく昔から「男性は攻め」で「女性は守り」だ   と言われがちです。それは「男性は遠くの未来を見て」   「女性は今日明日の足元を見る」という「性質」からも、   来ているでし...

この「時代の大きな変革期」における「あなた」の取るべき、   「生き残り術」として「真面目、不真面目」ではなくあえて   「守りか攻めか」を問うことが、何故「複雑」になるのか？   と言えば、「守りか攻めか」とは「性格」から出て来るもの  ...