独自の判断の為の「物差し」を持たないと(独自の物差しは常識、非常識の概念の外)3

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では、どんどん「独自の判断の価値基準」

「独自の物差し」の本質に付いて考察を深めて

行きましょう。既に何かを成し得た人達は、皆

「独自の物差し」を持っている訳ですが、それら

の人達は皆「何かを始めた最初の人」となります。

《つまり、それまでの「常識」に「挑んで成し得た」
のですから、よって「独自の物差し」とは、皆さん
「普通の人達」の考える「常識、非常識」の
「概念の外」に有ると言えると思います。》

皆さん方の考える「常識、非常識」の概念は「短期」

「短絡的」な「思いやり」「心遣い」の概念で、

「独自の物差し」とは、これまでの「常識」を越えた

「未だ見ない先」に有るのですから「長期」「未来志向」

と言えるでしょう。

《「経営者」にとっての「経営」とは「判断の連続」で
あり「意思決定」が全てです。》

《更には、その決定的な「本質」として「個人経営者」
でも大会社の「雇われ経営者」であったとしても、
「やってみないと結果が分からないもの」を「判断」
する事には変わりは有りません。》

「組織」には日々、あらゆる物事が起こり、持ち込ま

れるものですが、何かが起こる度に「経営者」は

「瞬時に意思決定」する必要が有ります。では何故

「瞬時の意思決定」が「可能なのか?」と問われると

《「経営者」は「常日頃」、あらゆる「事態を想定」
した「シミュレーション」を重ね「最善の策」を
「常に模索」しているから「可能」になるのです。》

しかし、この「最善の策」とは「経営者自身の個性」

でもあります。よって、その「経営者」の持つ「策」

「対応策」を「増やす」事が、あらゆる「事態」を

「解決」し、かつ「組織の可能性」を増やす為には

「必須」となる訳なのです。

《つまり「経営者」にとっては「あらゆる事態の想定」
に限らず、自らの「価値観」を絶えず「磨いて」いる
「必要性」が生じるのです。》

これらの物事が何故「重要なのか?」と問われますと、

「組織」においては毎日毎日、色々な事が起こる訳

ですが、特にそれが「営業上」の大きな「問題」で

あったりする場合、

《「問題」が起こってから、その「対処法」を考えて
いる様では、既に「遅い」のです。》

ここでも、全ては「今」であり「ライブ」なのです。

この「いざという時」に対して、どれだけ「正確」な

「対応策」が可能なのか?この「パフォーマンス」を

上げる為には「価値観を付加」して「シミュレーション」

を重ねるしかありません。

《「責任者」は「責任を取る為にいる」のです。》

つまりは「他の人達に意思決定」を「依存しない」様に

ならないと「いざという時」に「責任」の所在は

「不明瞭」になり「責任」が取れないのです。

だから「経営者」は「独自の判断の物差し」を絶えず

「磨いている」のだ、と言えるのです。

更に、続けていきましょう!!

「氣塾」代表 木村丈彦


氣塾 公式サイト - 古式マスターヨーガ/武当派太極内丹法~気功 瞑想 呼吸法専門
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