「転換期」の現象はダルマ落とし(「同一労働同一賃金」の導入もインフレ圧力になる)3

転機・転換期
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ようやく「3月頭頃」から「一部の輸出が始まる」という
 
動きが出て来ていますが、今年の「中国発」の「コロナ騒
 
ぎ」は全面的に「輸出入が停止する」という「経済的混乱」
 
を招きました。既に全面的に「中国からの撤退」を決めた
 
企業や経営者も多数おられます。あらゆる「価値観の変更」
 
が起こる「転換期」において今回の困難は「中国製量産品」
 
からの撤退と「本来の形」と言える「日本製品への回帰」を
 
加速させ、元々「¥120」で売りたいモノを更に「機能性」
 
や「付加価値」を付けて「¥140」で売ろう!という「内側」
 
からの「インフレ圧力の動き」に成っていく「きっかけ」と
 
なるのではないでしょうか?どちらにせよ我々は「量産品」
 
引いては「物を余計に作り過ぎた」と言えます。ここからは
 
大きな「需給調整」は避けられないのは、現状の「小売業の
 
崩壊」を見ていれば「不可避」なのは間違いないのです。
 
 
更に「この動き」を加速させる「要因」となるのが「今年
 
4月」から遂に導入される「働き方改革」の一環となる、
 
「同一労働同一賃金」です。これは「日本郵政」に端を発し
 
た「同じ仕事内容」であるにも関わらず「正規社員」に比べ
 
「非正規社員」の「所得が圧倒的に低い」という「格差」を
 
「是正」する動きではありますが、これは「日本郵政」に
 
限らず、あらゆる企業にも有る「問題」だと言える訳です。
 
何故なら、先にも書いた通り、
 
《あらゆる企業は「デフレ圧力」の中、本来「¥120」で
売りたい所を「¥100」「¥80」で売るという「コスト
カット」の中に「中国製依存」と「リストラ」と「非正規
雇用」という「労働者賃金の抑制」という「手」も含めて
既に「使って」しまっていた、という事なのです。》
 
現在の「価格維持」を前提とした時、既に「労働者賃金」
 
もその「コストカットの一部」として折り込んでしまって
 
いるのですから、
 
《「非正規雇用」の「待遇」を改善しようとした時、既に
「残っている手」とは、唯一これまで「聖域」とされて
来た「正社員の待遇の引き下げ」という「パンドラの箱」
しか無くなってしまうのです。》
 
これは「日本郵政」に限らず、あらゆる企業に共通する
 
現代の「雇用構造」自体の問題だと言えるのです。基本的
 
に「雇用構造」が変わらない限り、このままでは「非正規
 
社員」の「待遇改善」のために「正社員の待遇引き下げ」
 
の動きは、どう考えても、今後加速して行くことになる
 
と言えるのです。
 
 
 
更に、続けていきましょう!!
 
 
 
 
 

「氣塾」代表 木村丈彦


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