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「経営者」にとって、得るべき「ノウハウ」は
実際には「順序」が「決まって」います。
その「道のり」とは、まさに大きな「パズル」に
「ピース」を埋めていき「完成」させる作業と
同じ様に長い月日を掛けて「進行」します。
《何故「パズルなのか？」と言いますと、その中に
「埋めるための要領」が多分に存在するからです》
《どんな「ノウハウ」でも「一つ二つ」で「完成」
するものなんて「存在」しません。必ず「関連」
「付随」する「知るべき、要領」が存在する筈です》
ここで「埋める要領」の「良し悪し」が出てきます。
「パズル」を埋める「要領の良い人」なら、今埋めて
いる「ピース」の周りに沿って「合うピース」が
「有るはず」と知って「探し」、手に取った「ピース」
が合わなければ「躊躇せず」一旦「手離す」でしょう。
しかし「勘や運」の悪い「経営者」や「生殺し状態」
の「経営者」の場合、その様な「ノウハウ」の必要性
を「考えて」いませんし、「思い浮かべて」もいない
のです。何をしているのかと言うと、全ては外から
訪れる「きっかけ待ち」で、風の吹かれるままの
「風任せ、運任せ」です。たまたま「運良く」手に
入れた数少ない「成功例」でもある「ピース」を
《そこで「握りしめて」離さない訳です。関連付けて
知るべき「ノウハウ」をバラバラに「こだわって」
握りしめている訳ですから、いつまで経っても、
いつまで探しても「パズル」の「ピース」は埋まり
ません。》
これに「無駄な月日」を費やします。これ、意外に
《「気弱な者」ほど「変に頑固」で数少ない「成功例」
が「絶対」になってしまい、その「こだわり」から
「手放せない」という「典型例」なのですが、実際の
「成功へのアプローチ」とは、決して「一つではなく」
様々な「アプローチ」が有って然りなのです。》
人の 持つ「時間」は非常に「有限」です。「経営者」
の「会得」するべき「ノウハウ」は多岐に渡ります。
なにより先ずは「売る力」「営業ノウハウ」、
「人の動かし方」「士気コントロール」「お金の
回収法」、まさに「入り口から出口」まで「経営者」
は初期においては「万能選手」に成らなければ、
話になりません。全てを「バランス良く」体得
出来なければ、それは「撤退」を「意味」するだけ
ですから、本当に「要領を問われる」仕事なのです。
更に、続けていきましょう！！
「氣塾」代表 木村丈彦
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