仕事 経営、ビジネスに「裏切り」は付き物の法則（最後に礼儀礼節を欠けば、それは裏切り）２
《「経営者」にとっては「仲間」や「部下」の「離反」の全てが「裏切り」だと言えます。》でも「人が絡む物事」となりますと、兎角複雑になりますから物事単純な筈はありません。もちろん、その中には単純に「会社に不利益」を働く「裏切り」もありいわゆる「...
2019-05
仕事 仕事 経営、ビジネスに「裏切り」は付き物の法則（何故かどの経営者も敢えて語らない）１
今回は少々「ヘビー」な「ご質問」を頂きました。その内容的に後回しに出来ないので、早速「お答え」させて頂きたいと思います。《数々の経営訓、毎日楽しく読まさせて頂いています。大変参考になります。私は「工場」を長年営んでいる者なのですが、今年に入...
教え 「集団帰属欲」「集団心理」に従うな！の教え（大衆の真逆になってこそ存在価値は生まれる）４
さて、ここまで簡単にではありますが「集団帰属欲」「集団心理」「群集心理」の「危険さ」について、「非常時」や「経済面」においての現象のいくつかを例に考察してきましたが、それは決して「特殊」な例だけではなく、「あなた」がついつい「日常的」に思っ...
教え 「集団帰属欲」「集団心理」に従うな！の教え（経済で「皆に合わせれば大丈夫」は命取り）３
「インド」や「中国」では古くから《「民衆の心理」を「操っても」決して「従うな」》と言われます。これは「経済面」において特に顕著です。《「集団帰属意識」とは、ある「特定の集団」に対して、「一体感」を持とうとする、人の「心理状態」を表しています...
教え 「集団帰属欲」「集団心理」に従うな！の教え（非常時にはパニックになるよりも従順になる）２
現在の平穏な「日本」では、あまり語られる機会が少ない「集団帰属心理」や「集団心理」ですが、「13億」もの人口を誇る「インド」や「中国」においては、基本的には「恐るべきもの」として語られる場合が多いのです。例えば「社会的情勢不安」や「不満」か...
教え 「集団帰属欲」「集団心理」に従うな！の教え（13億人の人口での独自性の確保）１
「インド」や「中国」では古くから《「民衆の心理」は「操っても」決して「従うな」》と言われます。「インド」の「印僑」の教え「ジュガール」には《「集団帰属欲」に「逆らいなさい」！！》という「教え」が有ります。まあ、これらは「お師匠様」の「つたな...
修行 人はどれくらいやれば、どう変わるか？（自主性と積極性、姿勢の在り方が年単位の差を生む）４
《「氣塾」の「修行」を「どれ位やれば、どう変わりますか？」という「ご質問」に対して。》結論的に言えば「人により大きな差がある」と言わざるを得ない要素があります。それを「聞きたい気持ち」は良く分かります。私にも「修行の初期」の頃には有りました...
修行 人はどれくらいやれば、どう変わるか？（力は得れるが、得た力を「何に使うか？」です）３
《「氣塾」の「修行」を「どれ位やれば、どう変わりますか？」という「ご質問」に対して。》《その「第三」は「情熱」と「やる気」そして「持続力」》という事になります。これ「第一」の「投入」する「時間」と「頻度」に似ている様に見えますが、それは「今...
修行 人はどれくらいやれば、どう変わるか？（センスは普段の思考の複雑さと多角的発想に宿る）２
《「氣塾」の「修行」を「どれ位やれば、どう変わりますか？」という「ご質問」に対して。》それを「決める要素」の「第一」は「投入」する「時間」と「頻度」でした。その「第二」は「センス」と「能力」です。この「世の中」で「修行」という要素を持つ「道...
修行 人はどれくらいやれば、どう変わるか？（同じ７年でも差が出る７年、極端な密度）１
人は「修行」でも「仕事」でも「積み上げる」事により「変わり」「成長」をします。ですから「積み上げ続ける」事をしなければ「何者にも成れない」訳なのですが、《ちょくちょく「氣塾」に新たに「参加」される方の中に「どれ位やれば、どう変わりますか？」...