《「愚痴る」より「スキル」》能力の話し(「主体性」は判断の価値基準の要、大切です)5

主体性 仕事
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「主体性」とは簡単に言えば、「後々はこう成りたい」
 
から、今はこうですけど「やがてはこうさせて頂きます」
 
とか「こう成りたい」為には「今はこうしておく」と言う
 
「意思」です。その人の「判断の基準、要=かなめ」とも
 
言えます。「指示された仕事」しか出来ない、また、それ
 
以外の「アイディア」や「提案」も出せない、それらが
 
「主体性が無い」という事で、ここまで書いてきた通り、
 
《そんな「単純な価値基準の判断」は全ては間も無く
「AI」がその仕事を行なう事になります。》
 
「日本は終わっている」と言う、その人の方が実は「終わ
 
っていた」という事に、このままでは成ってしまうのです。
 
でも、そう言われた「その人」にしても、それだけの期間
 
仕事をこなして来られたと言うことはそれだけの「スキル」
 
が有るのですから、やはりここでも《愚痴るよりスキル》
 
となりますし、更にそこから「その持つスキル」を元に、
 
「何になら活かせるか?」「何にならやる気が続くか?」を
 
よくよく「考えて」然るべき場所に行き、それを「アピール」
 
する必要があると言うことです。
 
 
ざっと、ここ迄は基本的には「初級者編」です。「コミュニ
 
ケーション能力」と「マネージメント能力」だけでもかなりの
 
「職種」が可能になりますが、やはり「仕事」の「性質」と
 
して《「仕事」とは「獲得」するもの》だと言えます。つまり
 
いくら「あなた」に様々な「スキルの能力」を「持っている」
 
としても、《全ては「段階的」に、その仕事が出来るという
 
「信頼」を「上司」や「経営者」から得た上でないと、仕事
 
や「お給料」の「ステップアップ」は不可能だと言えます。》
 
つまり、「仕事やスキル」には「上には上のレベル」が有ると
 
いうことです。私は「氣塾」を通して沢山の人達とお会いして
 
来ましたが、それぞれの方達を「仕事のスキル」の「レベル」
 
で観察させて頂いたときに、本当に「底から上まで」様々だと
 
思いました。まさに言い方は悪いですが「お店の従業員」と
 
「企業の役員」または「自分で仕事自体を作れる、経営者」と
 
では「かなりのスキルの差」が有るのが現実です。
 
でも「良い機会」ですから、ここからは「スキル=能力」とは
 
突き詰めると、どれだけのモノが存在するか?更にはどの様な
 
「能力」が「獲得可能」なのか?を検証して行きたいと思います。
 
 
 
更に、続けていきましょう!!
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「氣塾」代表 木村丈彦


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