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《では「創業する」事による「相応の利点、メリット」
とは、どこにあるのか？》
まず「第一」に
《「創業する」とは、一人の「人間」としての「修行」
と全く同じ「模索と成長、困難」という「段階」の
「性質」を含み持っています。》
人としての「全能力」を掛けて挑む「創業」とはまさに
「修行」そのものです。その中には「模索と成長、困難 」
という「全要素」があり、時には「我慢、辛抱」という
「待つ」要素もあり、そして「継続がモノを言う」という
「本質」も全て共通しています。この「全能力」を掛けて
《「何十年」もの間「営業」を「継続」し「その道」で
「ご飯が食べれる」という事実から「自信」をまとえば、
もう差して、この「世の中」には「恐れるものは無し」と
なる事が出来ます。》
「この世」での「一生」を「修行」とした時、我々「氣塾」
の「修行」も「直接法」であると自負していますが、それ
以外で考えれば「創業する」こと程「直接法」であり、
「人間修行」に成るものは無いと思われます。その他の
大半は「間接法」だと言えるからです。それは「時間的」
にも、最も「効率的」なものです。更に一つ言えば、
《「修行」と「創業」の「共通点」として、「段階」に
よって「売り上げ」は「成長」しますが、「足りない要素」
が有るうちは、そこから決して「段階」が上がることは
無いという「事実」です。》
《つまり「人間的成長」と「結果」である「売り上げ」が
面白いことに「連動」しているのです。仮に偶然の売り上げ
の成長があっても「人間的成長」が相応でなければ、やはり
「継続」は「不可能」となります。何処までも「連動」して
いるのです。》
この「連動」は「成長と進化」という「変化」にも現れます。
個人的な「修行」とは、絶えず「学び」「成長と進化」を
重ねるものですが、「創業」というものも「創業した後」の
「起業生存率」を見れば「明確」です。「1年後 40%」
「5年後 15％」「10年後 6%」「20年後は僅かに0.4%」
《最初は何かのビジネスで上手くいったとしても、その後に
「生存」出来たのは、「成長と進化」そして「自らを変化」
させる事に「成功した者」だけが許されるのです。》
「修行」や「経営」に「共通」する言葉に
《「現状維持」は「退化の始まり」》という言葉があります。
これは《「修行」は「無極」》という「修行用語」と同じく
絶えず「学び」そして「成長進化」して「変化」を重ねる
必要があり、それには「極まり、終結点」は「無い」という
事を示しています。「現状維持」を含め「立ち止まる」事も
「許されない」のが「現実」です。とても「大変」なこと
ではありますが、「考えてみてください！」
《「雇われの身」「会社の歯車」の立場で ここまで自身を
「強制的」にでも「成長」させてくれる「システム」は
他に有りますか？》
もちろん「職人芸」というような「個人修行」の形もあり
ますが、「創業」「経営」となると「他の人達」も関わる
要素が含まれるので、「成長、変化」のスピードは「早まる」
ことになるのです。私はこの一点だけにおいても
《「創業」ほど「楽しい」ものは無い》と思えるのです。
「ご飯が食べれる」だけではなく、「一人間」として「成長」
させてくれるのですから、これ以上の事はありません。
「人生を賭ける」だけの意味は有りますよ。
更に、続けていきましょう！！
「氣塾」代表 木村丈彦
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