《「愚痴る」より「スキル」》能力の話し(「上級者編」経営者やリーダーに必要な能力)7

経営者リーダー 仕事
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さて《「愚痴る」より「スキル」》そこから先は「自らの力」
 
により「仕事」自体を構築可能とする「経営者」「リーダー」
 
に必要な「能力」を列挙した「上級編」となります。よって
 
前項に書きました、仕事の為の「基礎力」は基本的に身に付
 
けた方達の為のものとなります。改めてその「基礎力」とは、
 
『受信系能力』
《「傾聴力」「質問力」「気づき力」「察知力」「目利き力」》
『発信系能力』
《「話力」「文章力」「短伝力」「表現力」「提案力」
「プレゼンテーション能力」》
『受信発信系能力』
《「会話力」》
『考える能力』
《「企画力」「創造力」「構想力」「思考力」「発想力」
「想像力」「仮説力」「計画力」「検証力」》
『対応する能力』
《「対応力」「機転力」「変化力」「反証力」「説得力」
「交渉力」》
 
となります。では、ここからは「経営者、リーダー」に必要な
 
「能力」となります。つまりは「雇われる側」ではなく、もう
 
一段上の「能力」です。どの様なものが必要なのでしょうか?
 
『実行する能力』
《「実行力」「実践力」「推進力」「継続力」「再現力」
「仕組み力」》
 
一見、これらは似たような能力に見えますが「経営」の立場
 
に成ると分かるのは、それぞれが「独立した力」と言えますし
 
これらの一つでも欠けると「実行力」は成立しません。
 
『人間的な能力』
《「包容力」「魅力」「影響力」「情熱力」「育成力」》
 
人間として「総合的」な「能力」と言えますが、かなり高度
 
な「経験」を必要とし、長年の「積み重ね」の上で「培う力」
 
だと言えます。なかなか得ようとしても「得れない力」です。
 
『整理、分析する能力』
《「整理力」「要約力」「単純化力」「解析力」「分析力」
「根本理解力」》
 
あらゆる「情報」やその「ソース」「データ」をどう読み取り
 
活かせるか?の能力です。これには「年単位の経験」が不可欠
 
だと言えます。各業界においての専門知識が活きる領域です。
 
 
『最終能力、個人の精神的能力』
《「精神力」「精力」「気力」「器量」「集中力」「胆力」
「決断力」「判断力」》
 
最終的な「能力」だと言えます。仮に上記の「能力の全て」を
 
「持ち合わせて」いたとしても、この「精神的能力」が欠けて
 
いれば「何も出来ない」と言っても過言ではありませんし、
 
全てが「台無し」になるとも言えます。「最後の決定力」とも
 
言えますし「勇気」の一言でも要約が可能です。
 
《これが「氣塾」の「専門分野」だとも言えます。》
 
 
更に、続けていきましょう!!
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「氣塾」代表 木村丈彦


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