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《異常をスキャニングして察知する》
「世の中」の「経営者」「リーダー」というものは過度
に「直感」や「感覚」を使って「仕事」をしています。
それは「普通の人達」が想像するよりも、もっと広い要
素において使用しているものなのです。日々の営業がス
タートしたなら、先ずは「仕事の内と外」、「従業員」
と「取引先」に、何か「異常はないか？」と軽く「感覚」
を使って「スキャニング」して「点検」をします。
そこで「異常」が無ければ「日常の業務」に戻ります。
「経営者」は「自らの職場」が「プラス局面」なのか？
もしくは「マイナス局面」なのかの「気配」の「移り変
わり」には、素早く反応します。これは、ほぼ「本能的
な反応」です。これも本来は「現象が表面化」する前に
「反応」すべきもので、これを「事前に予測」して「対
応策」を練るのですが、「現象が表面化」してからだと、
全てが「後手に回り」、「先手を打てる余裕」が無くな
りますから、その「予兆を拾うセンス」を磨く事も「経
営者修行」の「必須事項」と言えます。それでも「過度
のネガティヴ反応」は御法度です。そんな「小心者」で
は「従業員」は付いて行けません。ですから「普段」は
「楽観的な心持ち」をキープしておいて、「いざという
時」に素早く反応出来るのが「理想的」だと言えます。
結局、どの様な「経営者」「リーダー」にしても、
それらの人達の、必要な「資質」を考えると、内外から
起こる、定期的な「変化」に対しての「反応スピード」
は絶えず問われるのです。あなたが「テナント」だと
したら「大家」や「オーナー」、それらの「条件変更」
も「ある日突然」に起こります。
「条件変更」は「売り上げ」と「キャシュフロー」に
大きな負担をもたらし、全てを根底から「ひっくり返
す」事にもなり兼ねません。「そうなってから、愚痴
っても遅いのです。」「いいですか？」
《「新たな手」が「先手」であっても「後手」であっ
ても、それはゆとりの有る「通常時」でないと「打て
ない」訳です。》
「出来る、経営者」や「リーダー」なら、それも感覚
的に悟って、事前に「手を打つ」のが「センス」とい
うものなのです。
いかがでしょうか？「経営者は敢えて心を焚き付ける」
と言います。「イケてる時はめちゃめちゃイケてる」
「駄目な時はめちゃめちゃ駄目」そうした「心」が次
の「積極的な先手」を生み出す事に繋がり、その「積
極的な先手」こそが「先の5年の売り上げを作る」と
なる訳です。だから「後手」は御法度なのです。それ
は「経営者」としての「感覚の欠如」だと言えます。
つまりは無神経なのです。
更に、続けていきましょう！！
「氣塾」代表 木村丈彦
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