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「世の中」の「経営者」「リーダー」というものは、
過度に「直感」や「感覚」を使って「仕事」をして
います。それは「普通の人達」が想像するよりも、
もっと広い「要素」において「使用」しているもの
なのです。日々の「営業」が「スタート」したなら、
先ずは「仕事の内と外」、「従業員」と「取引先」
に、何か「異常はないか？」と軽く「感覚」を使って
「スキャニング」して「点検」をします。そこで
「異常」が無ければ「日常の業務」に戻ります。
「経営者」は「自らの職場」が「プラス局面」なのか？
もしくは「マイナス局面」なのかの「気配」の「移り
変わり」には、素早く「反応」します。これは、ほぼ
「本能的な反応」です。これも本来は「現象が表面化」
する前に「反応」すべきもので、これを「事前に予測」
して「対応策」を練るのですが、「現象が表面化」して
からだと、全てが「後手に回り」、「先手」を打てる
「余裕」が無くなりますから、その「予兆」を拾う
「センス」を磨く事も「経営者修行」の「必須事項」と
言えます。それでも「過度のネガティヴ反応」は御法度
です。そんな「小心者」では「従業員」は付いて行けま
せん。ですから「普段」は「楽観的」な「心持ち」を
キープしておいて、「いざという時」に「素早く」反応
出来るのが「理想的」だと言えます。
結局、どの様な「経営者」「リーダー」にしても、
それらの人達の、必要な「資質」を考えると、内外から
起こる、定期的な「変化」に対しての「反応スピード」
は絶えず問われるのです。あなたが「テナント」だと
したら「大家」や「オーナー」、それらの「条件変更」
も「ある日突然」に起こります。「条件変更」は、
「売り上げ」と「キャシュフロー」に大きな「負担」を
もたらし、全てを根底から「ひっくり返す」事にも
なり兼ねません。「そうなってから、愚痴っても遅い
のです。」「いいですか？」《「新たな手」が「先手」
であっても「後手」であっても、それは「ゆとり」の
有る「通常時」でないと「打てない」訳です。》
「出来る、経営者」や「リーダー」なら、それも
「感覚的」に「悟って」、「事前」に「手を打つ」
のが「センス」というものなのです。
更に、続けていきましょう！！
「氣塾」代表 木村丈彦
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